L’objectif de l’article est d’évaluer la résilience d’un territoire, ici l’aire urbaine de Montpellier, au travers de l’étude de la morphologie des réseaux d’entreprises locales. Pour réaliser cette analyse, deux types de collecte de données ont été menés : une enquête directe auprès d’un panel d’entreprises et un recensement des dépôts communs de brevets. Cette approche duale a permis, dans un premier temps, d’analyser les motivations conduisant les entreprises à tisser des partenariats innovants. Dans un second temps, une modélisation de ces réseaux avec la théorie des graphes a été menée sur plusieurs plages temporelles. Au final, l’analyse met en évidence, au sein de ces réseaux locaux d’innovation, le rôle joué par des entreprises-pivots dans la résilience et l’organisation spatiale du territoire étudié.