Cet article analyse l’impact des externalités spatiales et de la proximité géographique sur la capacité à résister aux chocs exogènes à partir d’une étude empirique de la survie d’entreprises individuelles dans la région du Bas-Saint-Laurent (Canada) entre 2006 et 2011. Bien que les externalités traditionnelles offrent de faibles preuves, nos résultats montrent que la proximité d’une variété d’industries apparentées de même que la densité locale des liens entre fournisseurs et clients favorisent la survie des entreprises au cours de la période. Ces effets ne sont toutefois pas uniformes dans l’espace – la proximité géographique modulant la capacité de résistance aux chocs. Nos résultats montrent que répartition spatiale des entreprises, même dans des régions périphériques et à faible densité, structure une variété de liens localisés et de relations de proximité, qui jouent un rôle significatif sur la capacité de résistance des entreprises aux chocs économiques.