Remettant en cause l’hypothèse, répandue, que les fusions sont un moyen privilégié de se défaire d’un ancrage territorial « naturel » faisant obstacle à leur insertion globale, le présent article montre que les fusions mises en oeuvre par les coopératives vinicoles aquitaines recouvrent une stratégie plus nuancée. D’une part, elles constituent plutôt des voies de desserrement de leur contrainte territoriale constitutive. D’autre part, elles sont l’occasion d’organiser de nouvelles proximités, géographique et organisée, participant du re-dimensionnement de l’échelle territoriale de l’action coopérative. L’argumentation s’appuie sur une série d’entretiens approfondis réalisés auprès de la plupart des dirigeants de coopératives aquitaines issues d’une fusion réalisée au cours de la décennie précédente.