Les stations de montagne en France sont aujourd’hui soumises à de profondes mutations, liées à l’évolution de la clientèle, aux changements climatiques et aux difficultés de management. Face aux incertitudes, l’enjeu est de dépasser une représentation des stations exclusivement centrée sur la filière neige, au profit d’une approche territoriale. Dans la lignée des analyses des districts, les stations sont considérées comme des systèmes touristiques localisés, soulignant le poids des facteurs institutionnels et culturels. En particulier, l’émergence d’une ambiance touristique repose sur la formalisation de proximités entre acteurs, proximité organisationnelle et également proximité cognitive. L’articulation des proximités varie dans le temps et leur nature permet de rendre compte de dysfonctionnements dans l’organisation des stations. Une lecture dynamique met en évidence des chemins, des trajectoires spécifiques pour les stations, porteuses d’opportunités et de rigidités.