Dans quelle mesure le programme européen LEADER contribue-t-il encore à répondre aux objectifs initiaux d’un développement local ascendant et innovant ? Nous proposons une méthode pluridisciplinaire, basée sur une analyse d’évaluation de l’efficacité des projets comme de leur gouvernance à partir d’une grille originale d’analyse de la valeur ajoutée territoriale. Celle-ci est structurée autour de quatre composantes : ancrage territorial, intersectorialité, coordinations entre acteurs et caractère transversal du projet de développement territorial. L’application de cette méthode aux projets LEADER mis en oeuvre dans le pays d’Aurillac met en exergue la valeur ajoutée la plus importante pour les projets relatifs à l’accueil de populations et d’entreprises. Par ailleurs, le couplage de cette analyse quantitative avec une analyse qualitative de science politique permet de tenir compte du contexte local et de pointer d’autres aspects freinant la performance de LEADER (rigidité administrative, stratégies notabiliaires) ou l’améliorant (création d’un pôle d’accueil et d’appui).