Cet article présente d’un point de vue conceptuel et fonctionnel l’apport d’une démarche géomarketing pour l’analyse du sport. Au-delà d’une collusion entre la géographie et le marketing, elle implique prioritairement une phase décisionnelle, opératoire pour la progression de l’activité sportive. Si ses méthodes empruntent beaucoup à l’analyse spatiale et à la géomatique, et s’inscrivent dans une perspective structuraliste, l’intérêt du géomarketing ne doit pas se limiter à l’étude de marché, ni à la cartographie des clients ou des prospects a u sein des zones de chalandise : il s’agit de dépasser l’idée de la seule représentation spatiale de données pour l’intégration de la dimension géographique dans la stratégie marketing. Cette intégration nous  pousse vers une vision plus systémique utilisant le marketing comme un modèle d’analyse des services sportifs, services pour lesquels les choix des pratiquants ou consommateurs sont de venus prépondérants. Après avoir replacé les recherches en géographie des sports dans leur contexte scientifique, une définition du géomarketing est proposée, insistant sur la spécificité des services sportifs. Trois grands domaines d’interventions sont ensuite identifiés comme des pistes de travail qui combinent les attentes des acteurs avec de nouvelles perspectives géographiques.