Revue d'économie régionale & urbaine (1/2008)
Numéro épuisé
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Cet article présente les évolutions de l’organisation économique de deux systèmes locaux de production italiens à la lumière de la mondialisation de la concurrence. L’analyse des positions, des stratégies et des relations entre entreprises souligne les changements structurels. L’article démontre comment la mondialisation exerce des pressions sur les systèmes locaux de production, qui, à leur tour, ont besoin de stratégies différenciées et de modèles d’apprentissage pertinents. Il en résulte une restructuration de la division du travail inter-firmes et une redéfinition de leurs rapports : une relocalisation partielle de la production et une « verticalisation » des relations inter-firmes. La première partie décrit le cadre théorique d’analyse des processus d’évolution. Ensuite, le contexte économique général est rappelé et deux exemples sont précisés : la production de lunetterie à Cadore et de chaussures de sport à Montebelluna (Vénétie). La troisième partie reprend ces cas en se basant sur des analyses de correspondance.
This is a presentation of the changes of the economic organisation of two Italian local production systems affected by global competition. Assessment of positions, strategies, and relationships between companies highlights structural changes. Conclusive evidence of global pressure on local systems comes with a need for them to differentiate strategies and develop suitable learning patterns. As a result the inter-firm division of labour and inter-firm relationships are redefined by a partial re-location of production and a verticalisation of firms’relationships. The theoretical framework of our analysis of the processes of change is outlined in part 1. Then, we proceed to present an outlook of the general economic context and to narrow our focus on two examples: manufacturing of eyewear at Cadore and sports shoe at Montebelluna (Veneto region). The third section consists of a study of those two cases through the correspondence analysis technique.