L’objectif de cet article est d’analyser les comportements d’innovation et d’expliquer les variations géographiques des stratégies d’innovation des entreprises de Services à Forte Intensité de Connaissance (SFIC) dans les régions en France et au Canada (Québec). Les résultats empiriques font émerger des similarités de part et d’autres de l’Atlantique, mais aussi une différence importante : les stratégies d’innovation, pourtant assez semblables dans les deux pays, se déploient dans des types de régions différents. Ces résultats exploratoires soulèvent des questions quant à la transférabilité des concepts associant géographie et innovation, et mettent en exergue à la fois la difficulté et la nécessité d’effectuer plus d’études strictement comparables (mêmes concepts, mêmes méthodes, mêmes données) entre contextes nationaux et continentaux différents.