Au cours de ces dernières années, les organisations non-gouvernementales (les ONG) sont devenues des acteurs puissants, qui n’influencent pas seulement les décisions politiques à différents niveaux spatiaux et politiques mais également les décisions stratégiques des patrons d’entreprises multinationales. Il est encore possible d’avoir une vue d’ensemble des ONG dont le nombre est relatif et le budget reste limité. Malgré cela, elles ont réussi à s’organiser en réseaux transnationaux, ce qui leur permet un échange d’informations efficace mais également de générer un savoir qu’elles peuvent mettre à profit dans leurs campagnes contre les patrons de multinationales. Le présent article résume les résultats d’un projet de recherche qui a concentré son attention sur la coordination de l’ONG « CBG » contre les dangers de l’entreprise BAYER. CBG travaille en coopération avec de nombreux acteurs du monde entier localisés aux endroits où l’entreprise chimique BAYER est présente, représentée par des entreprises soeurs ou des filiales. Partant d’une base théorique comprenant les aspects importants de la théorie des réseaux ainsi que d’une vue d’ensemble des domaines de la recherche sur le savoir et le transfert du savoir, ce projet de recherche a pour but d’apporter des réponses à la question de savoir comment travaillent ensemble les différents acteurs d’un réseau non-gouvernemental transnational. Comment se déroule le transfert d’informations entre les différents acteurs et de quelle façon ce savoir est-il modifié de façon à ce qu’il puisse constituer une ressource de pouvoir essentiel contre les adversaires.