L’objectif de cet article est de se prononcer sur l’évolution de la dimension spatiale des collaborations pour l’innovation et sur l’existence d’éventuels effets destructure et notamment d’effets-taille. Nous développons dans un premier temps un modèle d’adoption des collaborateurs, qui met en évidence le rôle potentiel de la géographie des ressources et de l’histoire des relations passées (effets de lock-in) pour la dimension spatiale des collaborations. Nous nous appuyons dans un deuxième temps sur une base de données originale recensant plus de 14 000 contrats CIFRE sur la période 1981-2006 et testons deux modèles économétriques complémentaires. Trois grands résultats ressortent de ce travail : la géographie des collaborations pour l’innovation est marqué une par une forte inertie, l’existence d’effets régionaux et le rôle important d’effets-taille.