Cet article s’inscrit au carrefour de la sociologie, de l’anthropologie, de la linguistique et de la pragmatique interculturelle. Il porte sur les compétences interculturelles et, plus particulièrement, sur l’humour comme stratégie de communication en milieu professionnel international. D’une part, nous donnons un aperçu des possibilités et des limites de l’humour dans les interactions entre personnes d’appartenances différentes. D’autre part, nous nous intéressons aux compétences clés de managers qui travaillent dans des contextes sociaux complexes. Nous présenterons d’abord un état des lieux sur l’humour dans le management international. Puis, sur la base d’une étude de cas, nous examinerons les fonctions et les effets de l’humour dans les interactions avant d’aborder la question des compétences de communication nécessaires pour travailler sur les scènes internationales.